クライアントさんと、2023年に向けた、長めのミーティングをしました。
2日間、いま進んでいるいろいろなプロジェクトを1つ1つ整理します。うまく前に進んでいるものもあれば、思うように行かなかったものもある。
僕なりに、うまくいかなかったものの「戦略的な間違い」を示しながら、同時に、うまく行きそうな戦略の一例を示しながら、
テコ入れの仕方を考えたり、優先順位を下げたり、同時に、なににリソースを割くのかを考えます。
戦略は、「これをやればうまくいくだろうと思えるアイデア」のことです。ちゃんと企業のトップがそれを定義することで、会社全体が次の未来により多くを得て、より多くを学ぶことができる。戦略が間違っていたら、どれだけ努力をしても、徒労に終わります。
この2日間は、とても充実した時間になりました。